第一，企業(yè)業(yè)績的提升離不開自身團(tuán)隊的建設(shè)和執(zhí)行力，而團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成則離不開企業(yè)的文化，企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心，文化的傳播靠故事，而文化的力量靠重復(fù)，不良的企業(yè)文化我們要及時規(guī)避；在企業(yè)文化中，領(lǐng)導(dǎo)是締造者，員工則是企業(yè)文化的實踐者；開拓思想、提升能力的有效途徑是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)改變思維，其次改變方法，甚至改變命運。因此，所有員工都要有危機(jī)意識，都要主動學(xué)習(xí)，否則會逐漸落伍，被企業(yè)淘汰。
第二，企業(yè)要做大，就需要制定出切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要做強(qiáng)，就需要高效的執(zhí)行力。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力管控工具的六大模塊包括計劃、責(zé)任、措施、檢查、激勵與改進(jìn)。因此，企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合團(tuán)隊高效的執(zhí)行力，企業(yè)才能取得理想的發(fā)展成果。
第三，企業(yè)的管理重在結(jié)果。所有員工在工作中，都要正確理解態(tài)度、職責(zé)與結(jié)果的關(guān)系，即態(tài)度認(rèn)真不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。而企業(yè)的管理必須做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理，絕情制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩門不同的藝術(shù), 而制度, 是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)結(jié)束后，安徽宇鋒總經(jīng)理項衛(wèi)鋒做了總結(jié)講話。他指出，在企業(yè)全面加強(qiáng)管理的關(guān)鍵時刻，這次內(nèi)訓(xùn)組織的非常及時，也很有必要。為什么來學(xué)習(xí)，因為深刻的感受到企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，品牌影響力的提升，復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，急需提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和綜合能力的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，從課程中了解自身崗位需要理清的思路，明確自身的目標(biāo)，合理的尋找解決方法，讓廉潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度不只表現(xiàn)在言語上，更要落實到工作中，體現(xiàn)在行動上，努力做一名知行合一的好員工。近兩年，電動叉車與人工智能行業(yè)發(fā)展迅猛，前景可觀，當(dāng)下我們需要不斷的去學(xué)習(xí)，增強(qiáng)組織執(zhí)行力，降低管理內(nèi)耗，提高企業(yè)凝聚力，為安徽宇鋒未來的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力！
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